Vorlage für Dr. Jens Thiemer · Vorstand Kunde · Lidl InternationalDas verbindende Element.Wie Lidls Sportengagements für Marke, Unternehmen und Team Lidl-Trek mehr Wert erzeugen können.We are Jerry · 25+ Jahre Sportmarketing, Vermarktung und Technologie
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Vorlage für Dr. Jens Thiemer · Vorstand Kunde · Lidl International
Das verbindendeElement.
Wie Lidls Sportengagements für Marke, Unternehmen und Team Lidl-Trek mehr Wert erzeugen können.
We are Jerry25+ Jahre Sportmarketing, Vermarktung und Technologie
v0.9.9 · 10.08.2026 · Entwurf
Photography by Cor Vos
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Unsere Orientierung
Wir wollen uns von einer konventionellen Marke zu einer Beziehungsmarke entwickeln.
Dr. Jens ThiemerVorstand Kunde, Lidl International · MEEDIA · 26.06.2024
Beziehungen entstehen, wenn aus Kontakten wiederkehrende, emotionale Begegnungen werden.
Der Ausgangspunkt
Lidl hat Sport längst als Beziehungsraum aufgebaut.
Engagements und RechteBeteiligungeneigene Aktivierungsmittel
Team Lidl-Trek75,1 % Mehrheit seit 10/2025 · vier Mannschaften · 77 Fahrer:innen
Lidl Deutschland TourNamensgeber und Hauptsponsor · mindestens bis 2028
UEFA bis 2030Männer und Frauen · Grassroots · Nutrition · Football in Schools
HandballEHF bis 2028 · DHB bis 2030 · Lidl Final4
15+ LänderEigene Engagements von Eishockey bis Olympia
CRIVIT30+ Länder · Stefanie Graf · offizieller Lidl-Trek-Partner 2026
Lidl Plus × SportKids Team und EM-Tickets exklusiv über die App
DynSchwarz Gruppe hält rund 42,5 % · über 3.000 Live-Spiele pro Saison
Die Bausteine stehen — konsequent verbunden sind sie noch nicht. Wir starten beim Team: eigenes Asset mit Vermarktungsanspruch.
Ein WorldTour-Team refinanziert sich über Vermarktung — und Lidl hält 75,1 % daran. Die zentrale Teampräsenz liegt bis heute auf der Infrastruktur des Mit-Eigners mit 24,9 %.
Unternehmens-, Verbands- und Registerangaben, Stand 10.08.2026 ● · Anteilsquote: Belgisch Staatsblad 03.07.2026 ● · Teamgröße: Lidl-PM 21.04.2026 ● · Startpunkt und Priorisierung: unsere Einschätzung
Der Maßstab
Unser Anspruch: drei Gewinner — gleichzeitig.
Marke
Aus Aufmerksamkeit wird Beziehung.
Emotion, Wiederkehr, Teilnahme.
›
Unternehmen
Aus Beziehung wird Wirkung.
Aktivierung, Commerce, Learning.
›
Team Lidl-Trek
Aus Verbindung wird Stärke.
Ein international aktivierbares Partnerangebot — und damit eine stärkere wirtschaftliche und sportliche Basis.
Wie verbinden wir die vorhandenen Assets so, dass alle drei gleichzeitig gewinnen?
Und der Moment ist jetzt: gemietete Reichweite wird teurer, eigene Beziehungen und Daten werden wirtschaftlich relevanter.
Kein Full Mesh: Das System legt fest, welche Assets für welchen Anlass zusammengeschaltet werden.
Sichtbar wird es in zwei Oberflächen: einer digitalen Heimat für Sportmomente und einem Cockpit für die Märkte.
So wird es greifbar
Zwei Oberflächen, die man bedienen kann.
Für Kund:innen und Fans
Sport Home
Arbeitstitel · Naming offen
Sport Home
Race Center · live und danachStoriesAthlet:innenChallengesRewardsProgrammePartner
Für Lidl International und die Märkte
Activation & Learning Cockpit
Arbeitstitel · Naming offen
Cockpit
Programme auswählen und lokal anpassenMärkteContentPartnerPerformanceVergleichPlaybooks
Dahinter wird verbunden, was es schon gibt — kein zweites SystemLidl Plus·CRM·Commerce·Rechte & Content·Daten·Measurement
Der Payoff
So wird aus Sport Beziehung — und alle drei gewinnen.
Sportmoment→Beziehung→Aktivierung→Wert
Marke
Stärkere Beziehungsmarke
Emotion mit dauerhaften Anlässen
Wiederkehr statt Kampagnenkontakt
Teilnahme statt reiner Reichweite
Eigene Beziehung statt gemieteter Reichweite
Unternehmen
Mehr Aktivierbarkeit und Learning
Lidl Plus, Filiale und Commerce
First-Party-Beziehung und Retail Media
Eine gemeinsame Measurement-Logik
32 Märkte lernen voneinander
lokal aktivieren → messen → lernen → Playbook → skalieren
Team Lidl-Trek
Vom Sponsor zum System-Partner
Heute: Logo, Trikot, Hospitality
Dazu: Team, Athlet:innen, Content und Programme
Dazu: 32 Märkte, Lidl Plus, Filiale und Commerce
Dazu: Experiences und Wirkungsnachweis
Mehr Großpartnerfähigkeit. Mehr wirtschaftliche Basis. Und ein Team, das dadurch selbst an Wert gewinnt.
Was als Hebel für die Großpartnerfähigkeit des Teams beginnt, erzeugt gleichzeitig Wert für Marke und Unternehmen — und stärkt ein Asset, das seit Oktober 2025 mehrheitlich Lidl gehört.
Offene Frage: Kann das, was wir mit dem Team Lidl-Trek lernen, zum Modell für weitere Engagements werden?
Der Hebel für die Teamvermarktung
Vom Sponsor zum System-Partner.
Heute buchbar
Ein Rechtepaket
›Trikot und Team-Branding›Content-Rechte›Hospitality›Präsenz bei Rennen und Events
→
Durch das System zusätzlich aktivierbar
Ein integrierbares Angebot
›Athlet:innen als eigene Absender›Programme, Challenges, Rewards›Team Home als eigene Bühne›Lidl-Plus-Aktivierung›Filiale, Online und Commerce›32 Märkte, lokal bespielt›Mitarbeitende und Regionen›Belegte Wirkung statt Schätzung
Damit wird das Team Lidl-Trek für Kategorien und Größenordnungen interessant, die ein reines Rechtepaket nicht erreicht.
Erhöhte Großpartnerfähigkeit, keine Zusage: keine garantierten Partner, Erlöse oder Refinanzierung. Das konkrete Rechte- und Governance-Modell ist Teil der Konzeptphase.
Das Potenzial
Team Lidl-Trek ist der Integrationskern — nicht die Grenze.
Was übertragbar wäre — Rechte gelb, Aktivierung grün, Daten blau
Nicht die Inhalte wiederholen sich — die Mechaniken.
Worauf
FußballUEFA — Männer und Frauen, Grassroots, bis 2030
HandballEHF, DHB, Frankreich — bis 2028 bzw. 2030
RadsportLidl Deutschland Tour — Namensgeber, mind. bis 2028
EishockeySchweden und Finnland — bis 2031 bzw. 2028
Lokal15+ Länder-Engagements — von Olympia bis Breitensport
Kein beschlossenes Sportsystem — die offene Frage, was davon übertragbar ist.
Der nächste Schritt
Siehst Du diese Chance auch?
Wenn ja, würden wir uns sehr freuen, das Zielbild gemeinsam mit Dir weiterzudenken.
Wenn die Logik trägt: Strategie · Konzeption · Koordination.
Beides liegt unter derselben Adresse — jederzeit auch über das Menü oben rechts.
Karsten StrengOwner Business · We are Jerry GmbH karsten@wearejerry.com · wearejerry.com
vCard
Hinweise zu dieser Vorlage
Was dieses Dokument ist — und was nicht.
EntwurfsstatusDiskussionsgrundlage für ein Gespräch, keine Angebots- oder Leistungsbeschreibung. Inhalte und Bezeichnungen sind Arbeitsstand.
BelegeAlle Zahlen stammen aus öffentlichen Quellen und sind gekennzeichnet: ● Primärquelle · ◐ Einzelquelle mit Einordnung. Recherchestand 10.08.2026. Teameigentum: Belgisch Staatsblad 03.07.2026 ● · Teampräsenz: racing.trekbikes.com, Abruf 10.08.2026 ●.
Keine ZusagenEs werden keine Partner, Erlöse, Refinanzierung oder Wirkungsgrößen garantiert. Größenordnungen sind Marktbenchmarks, keine Prognose.
Offene PunkteNaming, Zielarchitektur, Rechte- und Governance-Modell, Länderlogik und Business Case sind bewusst offen und Teil der Konzeptphase.
DatenschutzPartner erhalten keinen Zugriff auf Kundendaten. Jede Datennutzung folgt Consent und den geltenden Vorgaben.
VertraulichkeitNur für den internen Gebrauch bei Lidl International bestimmt. Erstellt von We are Jerry GmbH.
Proof of Concept
Teile des Systems laufen längst.
RolleHauptsponsor, Namensgeber und offizieller Frische-PartnerSeit März 2024, mindestens bis einschließlich 2028 · 2026 zum dritten Mal Namensgeber ●
TeamTeam Lidl-Trek startet bei der Lidl Deutschland Tour 202619.–23.08.2026, 741 Rennkilometer, Finale in Heilbronn ●
MitarbeitendeMitarbeiter-Rides und Fanzonen bringen Beschäftigte der Lidl-Regionen an die StreckeLidl-Pressemitteilung 05.08.2026 ●
BreitensportADAC Cycling Tour als Jedermann-Rennen im selben Zielbereich23.08.2026 in Heilbronn, dazu Newcomer- und Kinderprogramm ●
Reichweite750.000 Menschen an der Strecke und sechs Millionen vor dem FernseherWerte für die Ausgabe 2023, also vor Lidls Namenssponsoring ● · 2026 übertragen ARD und ZDF alle fünf Etappen live ●
Der eigentliche Befund
Event, Marke, Mitarbeitende, Regionen und Fans sind hier bereits verbunden.
Was fehlt, ist die Verbindung zum eigenen Team: In der Lidl-Aktivierungsmitteilung zur Tour 2026 kommt das Team Lidl-Trek nicht vor. Genau diese Leitung legt das System.
UEFA bis 2030Internationale SkalierungEin zentrales Programm, aktiviert in über 30 Märkten.
Lidl Deutschland TourLokale OrchestrierungEvent, Filiale, Region und Mitarbeitende an einem Wochenende.
Handball BundesligaCross-Company-IntegrationLidl mit Naming und Frische, PreZero mit Kreislaufwirtschaft, Schwarz Digits mit Cloud und Cyber.
Lidl-Pressemitteilungen 20.03.2024 und 05.08.2026 ● · deutschland-tour.com 2026 ● · HBL-Modell: Mitteilung der Schwarz Gruppe ● · Mitarbeiterbereich und Sternfahrt sind nur für 2024 belegt und hier bewusst nicht geführt.
Ein weiterer Anschlusspunkt
Mitarbeitende sind eine bestehende Community.
395.000+Lidl weltweit, 32 Länder ●
100.000+Lidl Deutschland, 39 Regionen ●
604.000Schwarz Gruppe weltweit ●
217.000Schwarz Gruppe Deutschland ●
›Rides und Challenges›Team- und Athleten-Experiences›Volunteer- und Ambassador-Rollen›Interne Content-Formate›Bewegung und Gesundheit›Aktivierung über Filialen und Regionen
Kein vierter Gewinner — sondern ein Anschlusspunkt im Schaltplan, neben Kund:innen, Fans und Partnern.
info.lidl Geschäftsjahr 2025 ● · unternehmen.lidl.de Boilerplate ● · gruppe.schwarz Geschäftsjahr 2025 ● · Die 604.000 sind keine automatisch adressierbare Lidl-Zielgruppe; eine gruppenweite Aktivierung wäre eine eigene, abzustimmende Option. #teamlidl ist als Employer-Branding-Klammer belegt, nicht als Sport-Hashtag.
BackupHintergrund
Warum Sport Beziehung erzeugt.
01
Emotion, die niemand kaufen kannEin gewonnener Sprint erzeugt in Sekunden, wofür Kampagnen Monate brauchen.
02
Wiederkehr statt KampagneEin Rennkalender liefert das ganze Jahr Anlässe — planbar, nicht zufällig.
03
Teilnahme statt ZuschauenBewegung gehört zu den wenigen Markenerlebnissen, die Menschen selbst ausüben.
04
Eine internationale BühneEine gemeinsame Geschichte, die jeder Markt lokal weitererzählen kann.
+10 % höhere Kaufbereitschaft bei Fans, die einem Sponsoring ausgesetzt sind.
Nielsen, 100 Sponsorships in 7 Märkten, 2022 ●
BackupScale & Learning
Zentral verbinden. Lokal aktivieren. Gemeinsam lernen.
04Gemeinsames LearningÜber Märkte ausgewertet, nicht je Markt allein
›
05Bessere PlaybooksZurück in die Märkte
Aus 32 Märkten wird ein Netzwerk
Die Märkte sind keine Empfänger — sie sind Aktivierungsorte, Content-Quelle und Innovationsquelle.
BackupDas Portfolio
Die Sportengagements im Überblick.
FußballUEFA — erster strategischer Unternehmenspartner der Verbandsgeschichtebis 2030
RadsportTeam Lidl-Trek — Mehrheitseigentum, Männer- und Frauenteamseit 10/2025
HandballEHF-EUROs Männer und Frauenbis 2028
HandballDHB Deutschland · FFHandball Frankreichbis 2030
EishockeySchweden — Verband und eigenes Turnierbis 2031
EishockeyFinnland — alle Nationalteamsbis 2028
OlympiaTeamNL Niederlandeseit 2026
+ 8 weitereIrland, Portugal, Griechenland, Polen, Österreich …lokal
Öffentliche Unternehmens- und Verbandsmitteilungen, Stand 08.08.2026 ● · Kaufland-Engagements (DSV, Eishockey SK/CZ, Rugby RO) hier nicht geführt
BackupBenchmarks
Wer was verbunden hat — und was fehlt.
REWE ●Payback-Ausstieg 12/2024, eigenes Bonusprogramm, rund 150 Mio € eingesparte Gebühren ◐ — Owned Relationship ohne Sport-Asset.
Decathlon ●Co-Namensgeber eines WorldTour-Teams, Van Rysel als Ausrüster, Loyalty von 10 auf 30 Mio ◐ — Sport-Commerce ohne LEH-Frequenz.
O2 × England Rugby ◐Sport-Asset im Loyalty-Programm, über 3,5 Mio Einlösungen, verlängert bis 2031 — Loyalty-Link ohne Handel.
Nike Membership ◐Sport-Content als Frequenzbringer; Mitgliederzahlen sind Registrierungen, keine aktiven Nutzer:innen.
Red Bull ◐Eigene Teams plus Medienhaus als Profit-Center — der Beleg, dass ein Team kein Kostenblock sein muss.
Jumbo–Visma ◐Lebensmittelhändler als Titelsponsor ohne Systemverbindung — im Abschwung gestrichen.
Die einzelnen Modelle existieren. Die vollständige Verbindung sehen wir bei keinem untersuchten Benchmark.
BackupGrößenordnungen
Der Rahmen, in dem sich das bewegt.
34,45 Mrd €Europäischer Sponsoringmarkt 2025, davon 72 % SportDer Topf, aus dem Partnerbudgets kommen — er wächst. ●
33,1 Mio €Durchschnittsbudget der Männer-WorldTour-Teams 2026Spitzenteams liegen bei rund 50 Mio €. ◐
≥ 1 : 1Aktivierungsbudget je Euro RechtekostenNeben dem Rechtevertrag liegt ein mindestens gleich großer Topf. ◐
ESA 2025 ● · Cyclingnews/UCI-Seminar 2025 ◐ · WFA-Aktivierungsratio ◐ · Größenordnungen, keine Prognose — Quantifizierung ist Teil des Mandats. Lidl Plus: über 120 Mio. Konten in 32 Ländern ●, keine Angabe zu aktiven Nutzer:innen. Aktivierung erfolgt über Lidl-Programme und -Flächen; Partner erhalten keinen Zugriff auf Kundendaten.
WE ARE JERRY GmbH · Vorlage für Lidl International · 10.08.202601 / 02
Das verbindende Element
Wie Lidls Sportengagements für Marke, Unternehmen und das Team Lidl-Trek mehr Wert erzeugen können.
Mehrheit seit 10/2025Lidl hält 75,1 % an der Teamgesellschaft, Trek 24,9 % — Belgisch Staatsblad 03.07.2026 ●
rund 42,5 % an DynDie Schwarz Gruppe ist an der Sport-Medieninfrastruktur selbst beteiligt ●
Media Value: offenFür das Team Lidl-Trek ist öffentlich kein Medienwert ausgewiesen — in unserer Recherche nicht auffindbar
Unsere Orientierung
Lidl will sich „von einer konventionellen Marke zu einer Beziehungsmarke entwickeln" (Dr. Jens Thiemer, MEEDIA, 26.06.2024). Beziehungen entstehen, wenn aus Kontakten wiederkehrende, emotionale Begegnungen werden. Genau das leistet Sport.
Sport ist längst gesetzt
Die Investition ist gemacht: Mehrheitseigentum am WorldTour-Team Lidl-Trek, UEFA-Partnerschaft bis 2030 über Männer- und Frauenwettbewerbe, Grassroots und Football in Schools, Handball bis 2030, mindestens fünfzehn dezentrale Länder-Engagements, CRIVIT in über dreißig Ländern und die Namensgeberschaft der Deutschland Tour mindestens bis 2028.
Bereits verbundenSeit 01/2026 läuft Dyn-Sportstreaming über den Lidl-Plus-Rabattsammler: je höher der Einkaufsumsatz, desto günstiger. Kids Team und EM-Tickets liefen exklusiv über die App. ●
Vom Sponsoring zur Asset-Frage
Seit Oktober 2025 ist Lidl Mehrheitseigentümer des Teams Lidl-Trek. Damit wird die kommerzielle Entwicklung des Teams vom Sponsoringthema zur strategischen Asset-Frage: Ein Sponsoring optimiert man, ein mehrheitlich eigenes Asset entwickelt man. Daraus folgen drei getrennte Rückflüsse — Brand Return (Media, Emotion, Beziehung), Commercial Return (externe Großpartner, bessere Aktivierungsprodukte) und Asset Return (ein stärkeres Team ist selbst wertvoller).
Die Lücke
Nicht fehlende Assets sind das Problem, sondern die Grenzen zwischen ihnen. Der Sportmoment endet häufig in dem Kanal, in dem er entsteht. Aktivierungen und Learnings bleiben markt- oder engagementbezogen. Loyalty, Commerce, Partner und Measurement werden noch nicht als gemeinsame Logik genutzt.
SinnbildLidl ist Namensgeber der Deutschland Tour, das Team Lidl-Trek fährt mit — in der Aktivierungsmitteilung zur Tour 2026 kommt das eigene Team nicht vor. ●
Warum jetzt
Gemietete Reichweite wird teurer: Meta-CPM +20 % im Jahresvergleich ◐. Retail Media verdoppelt sich in Europa bis 2028 bei rund 70 % EBIT-Marge ●. REWE hat die Kundenbeziehung mit dem Payback-Ausstieg ins eigene System geholt ●. Decathlon verbindet Team, Eigenmarke, Membership und Handel ●. Parallel werden bei Lidl globale Content-, Kanal- und Marktstrukturen neu geordnet.
Folgerung
Jetzt ist das Zeitfenster, die vorhandenen Sportassets systemisch zu verbinden.
Der Maßstab: drei Gewinner
Marke — aus Aufmerksamkeit wird Beziehung. Unternehmen — aus Beziehung wird Wirkung. Team Lidl-Trek — aus Verbindung wird Stärke. Eine Lösung trägt nur, wenn alle drei gleichzeitig gewinnen.
WE ARE JERRY GmbH · Vorlage für Lidl International · 10.08.202602 / 02
Die Lösung, der Nutzen und der nächste Schritt
Ein System, das Vorhandenes verbindet — und was Marke, Unternehmen und Team davon haben.
Ein verbindendes System
Kein weiteres Asset und kein zusätzlicher Kanal, sondern die intelligente Verdrahtung des Vorhandenen. Im Zentrum stehen vier Mechaniken: Content & Rights, Programme & Activation, Distribution & Journeys, Measurement & Learning. Angeschlossen sind Team und Athlet:innen, Lidl Global und die 32 Märkte, CRIVIT, Lidl Plus und CRM, Filiale und Commerce, Mitarbeitende und Regionen sowie Partner. Social ist dabei kein Kanal, sondern das Distributions- und Dialognetz zwischen diesen Absendern.
Kein Full Mesh
Das System legt fest, welche Assets für welchen Anlass zusammengeschaltet werden.
Wirkung über die Engagements hinweg
Jedes Sportengagement durchläuft dieselbe Kette. Die ersten drei Glieder sind belegt oder intern bekannt; das letzte ist heute über die Assets hinweg nicht einheitlich ausgewiesen.
Die Wirkungskette
Rights Investment→Property Reach→Lidl Activation→Customer Effect
Eine gemeinsame Wirkungssicht schafft zusätzliche Steuerungsfähigkeit über Engagements, Märkte und Aktivierungen hinweg — und macht vergleichbar, was heute je Asset getrennt bewertet wird.
So wird es greifbar
Sichtbar wird das System in zwei Oberflächen — einer digitalen Heimat für Sportmomente für Kund:innen und Fans und einem Cockpit, in dem Zentrale und Märkte Programme auswählen, lokal anpassen, Ergebnisse vergleichen und Learnings als Playbooks zurückspielen. Beides setzt auf vorhandene Fähigkeiten auf; Namen sind Arbeitstitel.
Was alle drei gewinnen
Marke: eigene, wiederkehrende Beziehungen statt Kampagnenkontakt. Unternehmen: mehr Aktivierbarkeit über Lidl Plus, Filiale und Commerce, eine gemeinsame Measurement-Logik und 32 Märkte, die voneinander lernen. Team Lidl-Trek: aus einem Rechtepaket wird ein integrierbares Angebot aus Athlet:innen, Content, Programmen, Märkten, Lidl-Plus-Aktivierung, Commerce und Wirkungsnachweis.
Die Pointe
Was als Hebel für die Großpartnerfähigkeit des Teams beginnt, erzeugt gleichzeitig Wert für Marke und Unternehmen.
Potenzial
Team Lidl-Trek ist der Integrationskern, nicht die Grenze. Übertragbar wären nicht die Inhalte, sondern die Mechaniken — auf UEFA, Handball, die Deutschland Tour, Eishockey in Schweden und Finnland und die lokalen Engagements. Ob daraus ein Modell für alle Sportengagements wird, ist die offene Frage dieses Papiers, keine Behauptung.
Der nächste Schritt
Ein Gespräch, in dem das Zielbild gemeinsam geprüft wird. Trägt die Logik, folgt die Begleitung von Strategie, Konzeption und Koordination. Offen und Teil der Ausarbeitung bleiben Zielarchitektur, Journeys, Programme, Länderlogik, Partner- und Governance-Modell, Measurement, Business Case und Naming.
Rahmen
Heute keine Baufreigabe und kein Budget-Ask. Keine garantierten Partner, Erlöse oder Refinanzierung.
Umsetzung durch Jerry: über 25 Jahre Sportmarketing, Vermarktung und Technologie — mit den Kapazitäten im Haus, nicht daneben.
Marke
Unternehmen
Team Lidl-Trek
Der Sportmoment endet häufig in dem Kanal, in dem er entsteht.
Aktivierungen und Learnings bleiben markt- oder engagementbezogen.
Loyalty, Commerce, Partner und Measurement werden noch nicht als gemeinsame Logik genutzt.
Die zentrale Teampräsenz und der Fanclub liegen auf der Infrastruktur des Mit-Eigners Trek.
Die Folgerung
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