Das
verbindende Element.
Wie Lidls Sportengagements für Marke, Unternehmen und Team Lidl-Trek mehr Wert erzeugen können.
We are Jerry25+ Jahre Sportmarketing, Vermarktung und Technologie
Photography by
Cor Vos
Wir wollen uns von einer
konventionellen Marke zu einer
Beziehungsmarke entwickeln.
Beziehungen entstehen, wenn aus Kontakten
wiederkehrende, emotionale Begegnungen werden.
Lidl hat Sport längst als Beziehungsraum aufgebaut.
Wir starten beim Team: eigenes Asset mit Vermarktungsanspruch.
Ein WorldTour-Team refinanziert sich über Vermarktung — und Lidl hält 75,1 % daran. Die zentrale Teampräsenz liegt bis heute auf der Infrastruktur des Mit-Eigners mit 24,9 %.
Unternehmens-, Verbands- und Registerangaben, Stand 10.08.2026 ● · Anteilsquote: Belgisch Staatsblad 03.07.2026 ● · Teamgröße: Lidl-PM 21.04.2026 ● · Startpunkt und Priorisierung: unsere Einschätzung
Unser Anspruch: drei Gewinner — gleichzeitig.
Marke
Unternehmen
Team Lidl-Trek
so, dass alle drei gleichzeitig gewinnen?
Und der Moment ist jetzt: gemietete Reichweite wird teurer, eigene Beziehungen und Daten werden wirtschaftlich relevanter.
Die Assets sind da — die Verbindung nicht.
Daraus resultiert
Der Sportmoment endet häufig in dem Kanal, in dem er entsteht.
Aktivierungen und Learnings bleiben markt- oder engagementbezogen.
Loyalty, Commerce, Partner und Measurement werden noch nicht als gemeinsame Logik genutzt.
Die zentrale Teampräsenz und der Fanclub liegen auf der Infrastruktur des Mit-Eigners Trek.Der Markt bewegt sich.
Triple Whale / Meta-Earnings 2025 ◐ · REWE-PM zum Payback-Ausstieg ●, Gebührenersparnis finanzen.net ◐ · IAB Europe AdEx 2025 und McKinsey State of Grocery Europe 2026 ● · Decathlon-Mitgliederzahl ◐, Jahreszahlen 2024 ●
Die Folgerung
JETZTist das Zeitfenster, die Sportassets systemisch zu verbinden.
Ein verbindendes System.
Kein weiteres Asset. Kein zusätzlicher Kanal.
Sondern die Verdrahtung dessen, was längst da ist.
Aus Verbindung wird Beziehung. Aus Beziehung wird Wirkung.
Aus Wirkung wird Stärke — für Marke, Unternehmen und das Team.
Der Wert entsteht in den Verbindungen.
Athlet:in⇄Team⇄Social⇄Team Home⇄Lidl Plus⇄Markt⇄Filiale⇄Partner⇄Measurement↺Learning
Kein Full Mesh: Das System legt fest, welche Assets für welchen Anlass zusammengeschaltet werden.
Sichtbar wird es in zwei Oberflächen: einer digitalen Heimat für Sportmomente und einem Cockpit für die Märkte.
Zwei Oberflächen, die man bedienen kann.
So wird aus Sport Beziehung — und alle drei gewinnen.
Stärkere Beziehungsmarke
- Emotion mit dauerhaften Anlässen
- Wiederkehr statt Kampagnenkontakt
- Teilnahme statt reiner Reichweite
- Eigene Beziehung statt gemieteter Reichweite
Mehr Aktivierbarkeit und Learning
- Lidl Plus, Filiale und Commerce
- First-Party-Beziehung und Retail Media
- Eine gemeinsame Measurement-Logik
- 32 Märkte lernen voneinander
Vom Sponsor zum System-Partner
- Heute: Logo, Trikot, Hospitality
- Dazu: Team, Athlet:innen, Content und Programme
- Dazu: 32 Märkte, Lidl Plus, Filiale und Commerce
- Dazu: Experiences und Wirkungsnachweis
Was als Hebel für die Großpartnerfähigkeit des Teams beginnt, erzeugt gleichzeitig Wert für Marke und Unternehmen — und stärkt ein Asset, das seit Oktober 2025 mehrheitlich Lidl gehört.
Offene Frage: Kann das, was wir mit dem Team Lidl-Trek lernen, zum Modell für weitere Engagements werden?
Vom Sponsor zum System-Partner.
Ein Rechtepaket
Ein integrierbares Angebot
Damit wird das Team Lidl-Trek für Kategorien und Größenordnungen interessant, die ein reines Rechtepaket nicht erreicht.
Erhöhte Großpartnerfähigkeit, keine Zusage: keine garantierten Partner, Erlöse oder Refinanzierung. Das konkrete Rechte- und Governance-Modell ist Teil der Konzeptphase.
Team Lidl-Trek ist der Integrationskern — nicht die Grenze.
Was übertragbar wäre — Rechte gelb, Aktivierung grün, Daten blau
Nicht die Inhalte wiederholen sich — die Mechaniken.
Worauf
Frage, was davon übertragbar ist.
Siehst Du diese Chance auch?
Wenn ja, würden wir uns sehr freuen, das Zielbild gemeinsam mit Dir weiterzudenken.
Wenn die Logik trägt: Strategie · Konzeption · Koordination.
karsten@wearejerry.com · wearejerry.com
vCard
Was dieses Dokument ist — und was nicht.
Teile des Systems laufen längst.
Event, Marke, Mitarbeitende, Regionen und Fans sind hier bereits verbunden.
Was fehlt, ist die Verbindung zum eigenen Team: In der Lidl-Aktivierungsmitteilung zur Tour 2026 kommt das Team Lidl-Trek nicht vor. Genau diese Leitung legt das System.
Lidl-Pressemitteilungen 20.03.2024 und 05.08.2026 ● · deutschland-tour.com 2026 ● · HBL-Modell: Mitteilung der Schwarz Gruppe ● · Mitarbeiterbereich und Sternfahrt sind nur für 2024 belegt und hier bewusst nicht geführt.
Mitarbeitende sind eine bestehende Community.
Kein vierter Gewinner — sondern ein Anschlusspunkt im Schaltplan, neben Kund:innen, Fans und Partnern.
info.lidl Geschäftsjahr 2025 ● · unternehmen.lidl.de Boilerplate ● · gruppe.schwarz Geschäftsjahr 2025 ● · Die 604.000 sind keine automatisch adressierbare Lidl-Zielgruppe; eine gruppenweite Aktivierung wäre eine eigene, abzustimmende Option. #teamlidl ist als Employer-Branding-Klammer belegt, nicht als Sport-Hashtag.
Warum Sport Beziehung erzeugt.
+10 % höhere Kaufbereitschaft bei Fans, die einem Sponsoring ausgesetzt sind.
Nielsen, 100 Sponsorships in 7 Märkten, 2022 ●
Zentral verbinden. Lokal aktivieren. Gemeinsam lernen.
Die Märkte sind keine Empfänger — sie sind Aktivierungsorte, Content-Quelle und Innovationsquelle.
Die Sportengagements im Überblick.
Öffentliche Unternehmens- und Verbandsmitteilungen, Stand 08.08.2026 ● · Kaufland-Engagements (DSV, Eishockey SK/CZ, Rugby RO) hier nicht geführt
Wer was verbunden hat — und was fehlt.
Die einzelnen Modelle existieren. Die vollständige Verbindung sehen wir bei keinem untersuchten Benchmark.
Der Rahmen, in dem sich das bewegt.
ESA 2025 ● · Cyclingnews/UCI-Seminar 2025 ◐ · WFA-Aktivierungsratio ◐ · Größenordnungen, keine Prognose — Quantifizierung ist Teil des Mandats. Lidl Plus: über 120 Mio. Konten in 32 Ländern ●, keine Angabe zu aktiven Nutzer:innen. Aktivierung erfolgt über Lidl-Programme und -Flächen; Partner erhalten keinen Zugriff auf Kundendaten.
Das verbindende Element
Wie Lidls Sportengagements für Marke, Unternehmen und das Team Lidl-Trek mehr Wert erzeugen können.
Unsere Orientierung
Lidl will sich „von einer konventionellen Marke zu einer Beziehungsmarke entwickeln" (Dr. Jens Thiemer, MEEDIA, 26.06.2024). Beziehungen entstehen, wenn aus Kontakten wiederkehrende, emotionale Begegnungen werden. Genau das leistet Sport.
Sport ist längst gesetzt
Die Investition ist gemacht: Mehrheitseigentum am WorldTour-Team Lidl-Trek, UEFA-Partnerschaft bis 2030 über Männer- und Frauenwettbewerbe, Grassroots und Football in Schools, Handball bis 2030, mindestens fünfzehn dezentrale Länder-Engagements, CRIVIT in über dreißig Ländern und die Namensgeberschaft der Deutschland Tour mindestens bis 2028.
Vom Sponsoring zur Asset-Frage
Seit Oktober 2025 ist Lidl Mehrheitseigentümer des Teams Lidl-Trek. Damit wird die kommerzielle Entwicklung des Teams vom Sponsoringthema zur strategischen Asset-Frage: Ein Sponsoring optimiert man, ein mehrheitlich eigenes Asset entwickelt man. Daraus folgen drei getrennte Rückflüsse — Brand Return (Media, Emotion, Beziehung), Commercial Return (externe Großpartner, bessere Aktivierungsprodukte) und Asset Return (ein stärkeres Team ist selbst wertvoller).
Die Lücke
Nicht fehlende Assets sind das Problem, sondern die Grenzen zwischen ihnen. Der Sportmoment endet häufig in dem Kanal, in dem er entsteht. Aktivierungen und Learnings bleiben markt- oder engagementbezogen. Loyalty, Commerce, Partner und Measurement werden noch nicht als gemeinsame Logik genutzt.
Warum jetzt
Gemietete Reichweite wird teurer: Meta-CPM +20 % im Jahresvergleich ◐. Retail Media verdoppelt sich in Europa bis 2028 bei rund 70 % EBIT-Marge ●. REWE hat die Kundenbeziehung mit dem Payback-Ausstieg ins eigene System geholt ●. Decathlon verbindet Team, Eigenmarke, Membership und Handel ●. Parallel werden bei Lidl globale Content-, Kanal- und Marktstrukturen neu geordnet.
Jetzt ist das Zeitfenster, die vorhandenen Sportassets systemisch zu verbinden.
Der Maßstab: drei Gewinner
Marke — aus Aufmerksamkeit wird Beziehung. Unternehmen — aus Beziehung wird Wirkung. Team Lidl-Trek — aus Verbindung wird Stärke. Eine Lösung trägt nur, wenn alle drei gleichzeitig gewinnen.
Die Lösung, der Nutzen und der nächste Schritt
Ein System, das Vorhandenes verbindet — und was Marke, Unternehmen und Team davon haben.
Ein verbindendes System
Kein weiteres Asset und kein zusätzlicher Kanal, sondern die intelligente Verdrahtung des Vorhandenen. Im Zentrum stehen vier Mechaniken: Content & Rights, Programme & Activation, Distribution & Journeys, Measurement & Learning. Angeschlossen sind Team und Athlet:innen, Lidl Global und die 32 Märkte, CRIVIT, Lidl Plus und CRM, Filiale und Commerce, Mitarbeitende und Regionen sowie Partner. Social ist dabei kein Kanal, sondern das Distributions- und Dialognetz zwischen diesen Absendern.
Das System legt fest, welche Assets für welchen Anlass zusammengeschaltet werden.
Wirkung über die Engagements hinweg
Jedes Sportengagement durchläuft dieselbe Kette. Die ersten drei Glieder sind belegt oder intern bekannt; das letzte ist heute über die Assets hinweg nicht einheitlich ausgewiesen.
So wird es greifbar
Sichtbar wird das System in zwei Oberflächen — einer digitalen Heimat für Sportmomente für Kund:innen und Fans und einem Cockpit, in dem Zentrale und Märkte Programme auswählen, lokal anpassen, Ergebnisse vergleichen und Learnings als Playbooks zurückspielen. Beides setzt auf vorhandene Fähigkeiten auf; Namen sind Arbeitstitel.
Was alle drei gewinnen
Marke: eigene, wiederkehrende Beziehungen statt Kampagnenkontakt. Unternehmen: mehr Aktivierbarkeit über Lidl Plus, Filiale und Commerce, eine gemeinsame Measurement-Logik und 32 Märkte, die voneinander lernen. Team Lidl-Trek: aus einem Rechtepaket wird ein integrierbares Angebot aus Athlet:innen, Content, Programmen, Märkten, Lidl-Plus-Aktivierung, Commerce und Wirkungsnachweis.
Was als Hebel für die Großpartnerfähigkeit des Teams beginnt, erzeugt gleichzeitig Wert für Marke und Unternehmen.
Potenzial
Team Lidl-Trek ist der Integrationskern, nicht die Grenze. Übertragbar wären nicht die Inhalte, sondern die Mechaniken — auf UEFA, Handball, die Deutschland Tour, Eishockey in Schweden und Finnland und die lokalen Engagements. Ob daraus ein Modell für alle Sportengagements wird, ist die offene Frage dieses Papiers, keine Behauptung.
Der nächste Schritt
Ein Gespräch, in dem das Zielbild gemeinsam geprüft wird. Trägt die Logik, folgt die Begleitung von Strategie, Konzeption und Koordination. Offen und Teil der Ausarbeitung bleiben Zielarchitektur, Journeys, Programme, Länderlogik, Partner- und Governance-Modell, Measurement, Business Case und Naming.
Heute keine Baufreigabe und kein Budget-Ask. Keine garantierten Partner, Erlöse oder Refinanzierung.
Umsetzung durch Jerry: über 25 Jahre Sportmarketing, Vermarktung und Technologie — mit den Kapazitäten im Haus, nicht daneben.